Vidinės komunikacijos Yin ir Yang

Vidinė komunikacija – ašinė organizacijos strategijos komponentė. Tai ne paprastas informacijos srautas, o reikšmės arba žinojimo apykaita. Šiandieną darbuotojai apie įmonę, kurioje dirba, nori žinoti pakankamai nemažai, todėl laikas ir kontekstas bei tinkamų priemonių pritaikymas, yra labai svarbūs. Vidinė komunikacija yra nepriklausoma žmogiškųjų išteklių (HR) dalis, ji susijusi su organizacijos įvaizdžio, vizijos, vertybių ir kultūros skleidimu. Pagrindinis tikslas – pakeisti elgesį ir sukurti patrauklumą.

Įkvėpti vidinės komunikacijos darbuotojai yra supratingesni, labiau įsigilinę ir įsitraukę į organizacijos “pardavimą” potencialiems klientams, investuotojams ir naujiems darbuotojams.

Vidinė komunikacija kaip Yin ir Yang judėjimas

Kinų filosofijoje Yin ir Yang – du visur randami priešingi, tačiau vienas kitą papildantys pradai. Yin yra siejamas su tamsa, pasyvumu, moteriškumu, kryptimi žemyn, naktimi; Yang yra šviesus, aktyvus, vyriškas, krypstantis aukštyn, susijęs su diena. Abiejų pradų santykis nėra stabilus ir nuolat kinta.

Analogiškai ir vidinėje komunikacijoje – Yang yra stabilūs, „kieti“ vadovo gebėjimai – tie, kurie yra susiformavę intelektualinių procesų (valdymo, struktūravimo, sisteminimo ir kt.) dėka. Yin – „minkšti“ gebėjimai, kurie yra pagrįsti kūrybiniu potencialu, lyderyste, inovacijomis. Taigi, vadovas turėtų derinti Yang ir Yin bendraudamas su darbuotojais, stengdamasis sudominti organizacijos vizija, prekės ženklu, plėtros perspektyvomis.

Kur norėtųsi dirbti?..

Informacija bei įsitikinimas „mano darbdavys geriausias“ iš lūpų į lūpas sklinda aplink Lietuvą, „švogerių kraštą“, kosminiu greičiu.

Manokarjera.lt įvykdė Geidžiamiausio darbdavio rinkimus, štai įmonių, kurioms netrūksta ir netruks kvalifikuotų darbuotojų, dvidešimtukas:

1. "Hansabankas"

2. "Švyturys – Utenos alus"

3. SEB bankas

4. Lietuvos draudimas

5."Omnitel"

6. "Nordea Bank"

7. "Bitė Lietuva"

8. "Kraft Foods Lietuva"

9. Lietuvos bankas

10. "Finasta"

11. Rytų skirstomieji tinklai

12. TEO LT

13. DnB NORD

14. "Lietuvos energija"

15. "Achema"

16. "Ranga Group"

17. "Mažeikių nafta"

18. "Sodra"

19. Valstybinė mokesčių inspekcija

20. LR Seimas

Lietuvos verslininkai gerina vidinę komunikaciją

Pasak Darbo ir socialinių tyrimų instituto direktoriaus Boguslavo Gruževskio, Lietuvoje šiandien justi didelis kvalifikuotos ir tinkamos darbo jėgos trūkumas. Todėl darbdaviai yra priversti skirti daugiau dėmesio priemonėms, padedančioms pritraukti ir išsaugoti darbuotojus. Tačiau dėl anksčiau buvusios perteklinės darbo jėgos šalyje nėra susiformavusių tradicijų skatinti darbuotojus, kurti palankų darbo klimatą.

B. Gruževskio teigimu, nors dauguma Lietuvos įmonių vis dar vadovaujasi tiesiogine darbuotojų panaudos praktika, t. y. už fiksuotą atlygį žmogus atlieka jam priklausančias užduotis, vis didėja siekis gerinti personalo politiką. Atsižvelgiama į tokius aspektus kaip darbo sąlygos, motyvavimo sistemos, psichologinis klimatas darbe.

Darbuotojų trūkumas verslininkus Lietuvoje skatina suprasti, kodėl ir kam reikia gerinti vidinę komunikaciją savo sukurtose darbo vietose.

Podcastai - vidinės komunikacijos kanalas

Podcastai (angl. podcasts) yra būdas (paprastai naudojantis nemokamomis priemonėmis) patalpinti garso failus su tam tikra tikslinei auditorijai skirta informacija internete. Kitaip tariant, podcastingas yra kažkas panašaus į bloginimą ar wikinimą, tik šiuo atveju informacija perduodama ne raštu, bet žodžiu (arba kartais net vaizdu). Podcasting'o esmė – laisvai pranešti norimas naujienas, ir susilaukti pastovių klausytojų.

Papildomai įdiegta RSS (Really Simple Syndication) technologija, darbuotojams leidžiama „užsiprenumeruoti“ vadovo arba kolegų pranešimus ir operatyviai į juos reaguoti.